1月18日上午，由投資經(jīng)營(yíng)部組織公司各部門及工程公司相關(guān)人關(guān)參加的“工程總承包模式管理及優(yōu)點(diǎn)培訓(xùn)班在公司會(huì)議室舉行。本次培訓(xùn)由投資經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)李杰主持，公司副總經(jīng)理解云峰主講，總經(jīng)理高光太出席。

李部長(zhǎng)要求與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極參與工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)，與各分管片區(qū)的設(shè)計(jì)單位提前溝通，未雨綢繆，為公司工程總承包項(xiàng)目的承接做好充分的準(zhǔn)備。

解總從“工程總承包（EPC\DB）定義、范圍、優(yōu)勢(shì)、招投標(biāo)程序、工程總承包何時(shí)開始、項(xiàng)目法人及總承包單位職責(zé)”等七方面結(jié)合案例深入講解了工程總承包模式管理、優(yōu)點(diǎn)以及如何規(guī)避面臨的實(shí)際問題，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工程總承包的緊迫性及如何從“三省”方面與業(yè)主進(jìn)行溝通。

    高總指出，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式是發(fā)展的必然趨勢(shì)，由施工總承包轉(zhuǎn)為工程總承包，其成功的關(guān)鍵是施工單位與設(shè)計(jì)單位的緊密聯(lián)合，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司的下一步發(fā)展方向。

    參會(huì)人員表示，將根據(jù)本次講解內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程總承包模式市場(chǎng)的敏感度和洞察力，為加快公司的發(fā)展履職盡責(zé)。