5月8日，我隨同第一工程公司職工在經(jīng)理張金輝同志帶領(lǐng)下前往廣饒縣工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，廣饒工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的項(xiàng)目部建設(shè)、施工管理等諸多方面讓我感受頗深。

廣饒縣工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目工程款撥付條件特殊，施工方前期需墊付資金，對(duì)拓寬融資渠道、合理有效的利用管理資金提出了新挑戰(zhàn)，如何順利解決并保證工程正常開(kāi)展是施工管理中的重中之重。廣饒工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目為公司經(jīng)營(yíng)和施工管理，緊跟時(shí)代步伐，拓寬發(fā)展，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

本項(xiàng)目屬市政工程范疇，有別于水利專業(yè)項(xiàng)目，施工規(guī)范、程序要求、驗(yàn)收規(guī)范及要求都有特殊性，對(duì)我們長(zhǎng)期在水利行業(yè)施工的管理者們提出了新要求。如何恪守承諾，樹(shù)品牌，搞經(jīng)典，更需要我們參建人員提高創(chuàng)新意識(shí)，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮敢創(chuàng)敢干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛V饒工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目豐富了我公司的市政業(yè)績(jī)，提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)管理人員業(yè)務(wù)水平和公司施工管理水平也是一次大的鍛煉提升。

該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備占投資比重較大，結(jié)合我們公司具體情況和參建各方要求，項(xiàng)目部在供應(yīng)商選擇方面采取了競(jìng)爭(zhēng)性磋商模式。聘請(qǐng)專家組參與公開(kāi)招標(biāo)，貨比三家，選出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，并對(duì)供貨方售后服務(wù)、合同管理等細(xì)節(jié)采取了切實(shí)可行的措施，這種大宗設(shè)備材料采購(gòu)方式值得其它項(xiàng)目借鑒學(xué)習(xí)。

    在項(xiàng)目成立臨時(shí)黨小組，與公司黨支部無(wú)縫銜接，并在項(xiàng)目部創(chuàng)建了黨員活動(dòng)室，誠(chéng)邀建設(shè)單位、管理單位黨員參加活動(dòng)，增加了參建各方溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目部黨小組制定了工作計(jì)劃，明確了職責(zé)分工、綜合評(píng)分、獎(jiǎng)懲辦法，不搞形式，把文件落到實(shí)處。黨員帶頭，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、體育比賽、開(kāi)辟愛(ài)心菜園等一系列形式多樣的活動(dòng)，豐富了職工的生活，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和向心力，這都是值得其它項(xiàng)目學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)光大的亮點(diǎn)。

此外，廣饒縣工業(yè)水源轉(zhuǎn)換項(xiàng)目還成立了監(jiān)督檢查委員會(huì)，對(duì)工程資金投入使用，材料、辦公、生活資料采購(gòu)，工程承包和分包管理等全程監(jiān)控。

項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也讓我感受頗深，舒適的居住環(huán)境，良好的辦公條件，高質(zhì)量的生活保障，讓大家生活舒心，工作順心，工作的積極性和主動(dòng)性大幅度提高，可以全身心投入到工作，更好的為水廠建設(shè)做貢獻(xiàn)。

    此行大家收獲頗豐，受益匪淺，廣饒水廠項(xiàng)目有很多方面都給我們提供了可以復(fù)制的模式，我們將結(jié)合本公司實(shí)際將水廠的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中。